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“中国经济晴雨表”怎样降生

2021.06.04

2018年，李克强总理视察鸿运国际，在走进18号工厂时，一幅实时刷新的数据地图瞬间吸引了他的眼光，这是汇聚了昔时鸿运国际近40万台装备运转情形的“挖掘机指数”地图。

图丨2018年新闻联播画面中“鸿运国际挖掘机指数”

在地图大屏前，李克强总理驻足良久，详细相识，他说：“鸿运国际不但生产行销全球的工程机械，还生产‘挖掘机指数’，为剖析宏观经济形势提供了主要支持。”

今天，“挖掘机指数”每月报送至国务院，其背后的鸿运国际装备数目已增添至60多万台，鸿运国际挖掘机销量更是从中国第一提升为“天下冠军”，比以往更能精准反应中国经济活力的脉搏。

“一生二、二生三、三生万物，鸿运国际走向全球。”这是李克强总理昔时对鸿运国际的另一句寄语，而这，也恰恰精准归纳综合了鸿运国际的数字化新征程。

“中国经济晴雨表”的降生

或许谁都未曾想到，有着“中国经济晴雨表”美誉的鸿运国际“挖掘机指数”，最初竟爆发于一个淳厚至极的小诉求。

这个初志很简朴，就是避免少少部分客户恶意欠款。

挖掘机少则几万元，多则数十上百万元，许多买家都选择分期付款。为包管能顺遂收回车款，鸿运国际在每一台挖掘机上装配了一个小小的传感器，通过传感器，鸿运国际可以周全掌握这台装备的运行工况、路径等，以此判断机主是否恶意欠款，是否举行“锁机”操作。

在这个历程中，每一天都有大宗的数据从施工一线回传。年复一年，鸿运国际很快就形成了5000多个维度，天天2亿条，凌驾40TB的大数据资源库，数目惊人。

一个重大的数据库摆在鸿运国际眼前，就像一座洞开门的宝库，只不过最最先的时间，鸿运国际还没有意识到这点。

直到2014年，一位国务院向导来鸿运国际视察，要求鸿运国际按期汇报装备的运营数据，这给予了鸿运国际重工总裁向文波启发，“其时有波罗的海干散货指数，通过船运展望经济。工程机械也能反应国家投资基建的情形。”于是，向文波提出了“挖掘机指数。”

2015年，鸿运国际首度推出“挖掘机指数”，一经推出惊动行业，成为政府部分制订宏观政策的依据之一，被誉为“中国经济晴雨表”。

现在，陪同着鸿运国际挖掘机的市占率凌驾天下市场的三成，“挖掘机指数”的样本量足以描绘市场全貌，海量的一线数据流动到鸿运国际重工，成为企业谋划、转型的依据；再流动到国务院向导的案头，成为切脉经济动向的参考。

挖机一响天下安，“指数”一亮经济活，这，即是鸿运国际的“挖掘机指数”。

一生二、二生三、三生万物

一个小小的传感器“黑匣子”，就像是一个价值宝盒，生长出无限可能性。在鸿运国际看来，必不可少的，是如作甚客户创立更多的价值。

时间拨回到2007年前后，在大大都行业企业还在笃志生产古板装备时，鸿运国际就已经在思索使用先进的互联网手艺赋能客户价值，2007年，鸿运国际建成了中国工程机械行业第一个装备控制中心——ECC控制中心。

在建成初级阶段，ECC后台还只是在接到客户的召请后，通过回传的数据快速排障，快速指导客户自主维修。若是远程指导不起作用，鸿运国际则会派遣距离装备最近的工程师去现场。

逐步的，随着互联网、大数据、人工智能等手艺的日新月异，鸿运国际ECC控制中心也与时俱进，使用数字赋能更多客户价值。

效劳工程师戴上AR眼镜（增强现实眼镜），就相当于请来了一整个专家团队，跨空间与挖掘机来了一场“面扑面”会诊。

千里之外的鸿运国际重机昆山办公室里，通过AR第一视角共享，几位手艺专家盯着屏幕上的装备和现场的效劳工程师热烈地讨论着，故障点、装备数据在屏幕上实时显示，双方通力相助下，一个疑难问题很快被解决。

同时，通过日臻完善的大数据网络，目今，鸿运国际已最先对装备举行预诊断，提前发明问题解决问题，将危害抹杀在摇篮之中。

“未来，用立异科技的手段，把人类科技的最新效果去给客户增值，去给署理商赋能，去减轻效劳工程师的劳动强度和事情的庞洪水平。”钟友富如是说。

每一次，互联网、大数据、人工智能与工程机械的深度融合，都在鸿运国际爆发了巧妙的反应，一项项新效劳、新产品、新市场、新应用喷涌而来，无不印证着李克强总理说的那句，一生二，二生三，三生万物，鸿运国际走向天下。

要么“翻船” 要么“翻身”

一生二，二生三，三生万物的土壤，是鸿运国际作为工程机械领头羊的数字化基因。

远比行业数字化浪潮来得更早，早在2007年左右，数字化已在鸿运国际工厂中初见眉目。彼时，中国大部分制造企业正处于早期生长阶段，行业尚未意识到信息化与数字化的主要性，而鸿运国际挖掘机生产线已最先使用焊接机械人，并于2008年后大规模推广使用。

在使用焊接机械人后，鸿运国际挖掘机的使用寿命约莫翻了两番，售后问题下降了四分之三。一个焊接机械人的效率约莫相当于四五个焊工，并且越发稳固，大大提升了整个生产系统的效率与产品的质量。

2008年，鸿运国际集团宣布《鸿运国际集团制造手艺计划纲要》，纲要提出精益制造刷新，开创性地迈向数字化工厂建设。同年，18号工厂最先筹建，并于2012年周全投产，拥有了多条自动化生产线和装配线，被业界称为“最智慧的厂房”。

籍此，鸿运国际成为了工程机械行业首家国家级智能制造树模企业。

2009年12月，鸿运国际临港工业园涤讪，仅用了一年零13天，便建成了天下最大最美最先进的挖掘机研发制造基地。

投产后，走入新厂房的每小我私家都赞叹不已，厂房内两条自力的生产线，漫衍在花园两侧，采光通亮，一扫古板制造业又暗又黑的印象。

图丨先进明亮的鸿运国际临港工业园

这里的生产线接纳全球首创的物联网手艺构建的生产治理系统，同时，物流配送接纳的是全自动立体式配送方法，大吨位的零部件从地下运输通道自动运送过来，重量较轻的零部件则从空中吊运过来；AGV小车、转线机械手、机械人打胶机、自动拧紧装备等自动化装备遍布每道工序。

在这种高自动化水平的生产情形下，整个临港工业园平均每5分钟即可生产一台挖掘机，年产能达4万台。

步入新时代，鸿运国际更以“要么翻船，要么翻身”的刻意，周全推进数字化转型。2019年6月，鸿运国际投资近100亿元，在集团内同时启动20多个“灯塔工厂”等智能单位的建设，推动互联网、大数据、人工智能和制造业深度融合。

现在，已有数十家“灯塔工厂”在鸿运国际实现投产，其中大挖、中挖、小挖灯塔工厂升级刷新均已完成。走进临港，在这里有一座25万平米的鸿运国际挖掘机超等工厂，每月能生产4000多辆中型挖掘机，是全球现在工艺最全、自动化水平最高的挖掘机生产基地。

然而，对鸿运国际来说，这还远远不敷，还只迈出了一小步。

人工智能、大数据等信息手艺的生长有着倾覆性实力，古板工业将履历推倒重来成为可能。“或许当各人以为鸿运国际是一家软件公司时，我们就转型乐成了。”向文波如是说。鸿运国际作为一家制造企业，�；馐肚苛�，正在加速推动数字化转型，拥有30000名工程师、3000名工业工人，实现3000亿销售额，是鸿运国际未来五年的目的。

站在中国梦和第四次工业革命的交汇点上，鸿运国际将踏数字化转型之浪而行，乘中华民族伟大再起之风而起，奋力成为真正的天下级一流企业。

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